สไตล์การทำงานของคนสีแดง
คนสีแดงเหมาะกับสถานการณ์ไหน?
- สถานกาณ์ที่ต้องแข่งขัน
- สถานการณ์ยากลำบาก
- สถานการณ์คลุมเคลือ ไม่ชัดเจน ไม่รู้เอาไงดี หรือ ตกลงกันไม่ได้
- อยากตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย มาให้คนสีแดงตั้ง
- ต้องการทำให้งานเสร็จเร็ว หรือ อยากบรรลุเป้าหมายเร็วๆ
- อยากได้การแสดงความเห็นที่ตรงไปตรงมาอย่างเปิดเผย อยากได้ยินความจริงมาถามคนสีแดง
- สถานการณ์ที่ทีมรู้สึกไม่มีพลัง ต้องการแรงผลักดัน หรือความเด็ดขาด เรียกคนสีแดงเข้าไป
- สถานการณ์ที่ต้องเข้าไปควบคุม
- การประชุมที่ตัดสินใจไม่ได้สักที หรือมีสิ่งที่ไม่กล้าตัดสินใจ
- อยากเป็นผู้บุกเบิก อยากมีความเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่หยุดนิ่ง
- ต้องการให้มาสื่อสารบางสิ่งบางอย่างที่มีพลัง และดูน่าเชื่อถือ
- ถ้าเป็นผู้นำบรรยากาศของทีมจะแข็งขัน ท้าทาย และ เปลี่ยนแปลงพัฒนาตลอดเวลา
สิ่งที่ตัวคนสีแดงเองที่ต้องระวัง
- การพูดตรงเกินไป
- ใช้อารมณ์
- ใจร้อน
- ไม่แคร์ความรู้สึกคนอื่น
- การไม่เป็นผู้ฟังที่ดี
- เชื่อมั่นในตัวเองมากเกินไป
- การอยากควบคุมไปเสียทุกอย่าง
- ชอบเจ้ากี้เจ้าการ
- การไม่ลงลึกในรายละเอียด
คนสีแดงจะพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นได้อย่างไร
- ทักษะการ feedback
- ทักษะการฟัง
- การควบคุมอารมณ์
- ฝึกความถ่อมตัว ฝึกการพูดขอบคุณ
- ทักษะการเข้าอกเข้าใจผู้อื่น
- ชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ของการใส่ใจรายละเอียด
ภาษากาย
- รักษาระยะห่างจากผู้อื่น
- จับมือทักทายอย่างมีพลัง
- โน้มตัวไปข้างหน้าในลักษณะเชิงรุก
- มองตาคู่สนทนา
เสียง
- หนักแน่น
- ดุดัน
- เสียงดัง
ความเร็วในการพูดจาและการกระทำ
- เร็วคือดี ใช้ความเร็วเป็นปัจจัยวัดความสำเร็จ เร่งรีบตลอดเวลา
การปรับตัวเข้ากับคนสีแดง (ทำตัวเหมือนคนสีแดง)
- ทำอะไรให้เร็วเข้าไว้ เพราะ “เร็ว คือ ดี”
- อย่าเดินหนีพวกเค้าเมื่อมีความขัดแย้ง
- อย่าโยนงานน่าเบื่อ หรือ ทำไปก็ไม่มีประโยชน์
- พูดให้ชัดเจนและตรงประเด็น ไม่พูดอะไรเยิ่นเย้อ
- สัญญากับพวกเขาแล้วต้องทำให้ได้
- แสดงความคิดเห็นที่ดูมุ่งมั่น มีไฟ มีเหตุมีผล อย่าโลเล
- มีเป้าหมายและ ตั้งเป้าหมายให้ท้าทายเข้าไว้
- ถ้าอยากให้พวกเขาทำอะไร พยายามชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ที่พวกเขาจะได้
- พวกเขาจะไม่ยึดขั้นตอนหรือกฏเกณฑ์ ถ้าจะทำให้งานประสบความสำเร็จ
- หากคนสีแดงทำอะไรผิด หรือมีอะไรที่ต้องรู้ ควรบอกให้เขารู้ตัวทันที อย่าให้พวกเขามารู้ทีหลัง
- ถ้าคุณไม่พร้อมเข้าสงคราม อย่าหักหลัง และปกปิดพวกเขา
วิธีการให้ Feedback คนสีแดง – เข้าเรื่องเลย ตรงไปตรงมา
- เตรียมตัวให้ดีที่สุด
- อย่าอ้อมค้อม
- ยกตัวอย่างที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม จับต้องได้
- เน้นข้อเท็จจริงเท่านั้น
- พวกเขาจะยอมฟัง ถ้าคุณมีเหตุผลที่ดี
- หากพวกเขาอารมณ์เสียให้คุณนิ่งอย่าเต้นตามพวกเขา
- ให้เขาสรุปให้ฟังว่า เค้าได้อะไรจากการ Feedback ครั้งนี้
ปัจจัยอะไรบ้างที่คนสีแดงไม่ชอบ และไปสร้างความเครียดให้พวกเขา
- ดึงเอาความท้าทายทุกอย่างออกไป
- ไม่ได้งานอะไรสักอย่าง
- ถ้าไม่มีปัญหาให้แก้ คนสีแดงจะขาดแรงกระตุ้น
- ใช้เวลาและทรัพยากรอย่างเปล่าประโยชน์
- การทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ
- ทำอะไรซ้ำซากจำเจ
- ทำอะไรผิดพลาดแบบไม่น่าผิด
- เตือนสติให้ใจเย็น หรือ ให้พวกเขาลดเสียงลงอยู่เสมอ
- ไม่มีอำนาจควบคุมสถานการณ์
ฉันช่วยคนสีแดงจัดการความเครียดได้ไหม?
- คนสีแดงจะกันเพื่อนร่วมงานออกไป จะเริ่มปิดตัวและหมกมุ่นอยู่กับงานที่ทำและทำงานหนักขึ้นอีก จำไว้ว่าลักษณะนี้บ่งบอกว่าความโกรธและความอึดอัดใจกำลังปะทุอยู่ข้างใน
- ปล่อยให้พวกเขาไปสงบสติอารมณ์ก่อน แล้วค่อยไปคุยกับพวกเขา
ทำงานกับคนสีไหนได้ดี
- แดง + เหลือง
- แดง + น้ำเงิน
ทำงานกับสีไหนแล้วท้าทาย
- แดง + เขียว
คำแปลแต่ละสี
(คลิ๊กที่รูปด้านล่างเพื่ออ่านความหมาย)
