สไตล์การทำงานของคนสีเขียว
คนสีเขียวเหมาะกับสถานการณ์ไหน
- เมื่ออยากขอคำปรึกษา เพราะพวกเขาคือนักฟังที่ดีที่สุด
- เมื่อคุณต้องการขอความช่วยเหลือ
- เมื่อคุณต้องการเพื่อนร่วมทีมที่ดี
- เมื่อคุณให้เขารับฟังลูกค้าเพื่อหาความต้องการลูกค้าที่แท้จริง
- เมื่อคุณต้องการคนที่มีความรับผิดชอบสูง
- เมื่อคุณต้องการคนที่ไว้วางใจได้
- ถ้าเป็นผู้นำ บรรยากาศการทำงานจะสบายๆ ไม่กดดัน และมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน
สิ่งที่ตัวคนสีเขียวที่ต้องระวัง
- การไม่เป็นผู้ริเริ่มที่จะ “เปลี่ยนแปลง” บางสิ่ง
- การตัดสินใจลงมือทำบางสิ่งที่ล่าช้า
- การไม่พูดตรงๆ เมื่อเห็นปัญหา
- ไม่กล้าปฏิเสธในเรื่องที่ลำบากใจ
- แคร์ความรู้สึกคนอื่นมากเกินไป จนไม่เด็ดขาด
- ระวังการตัดสินคน เพียงแค่คำพูดที่ได้ยินมา
- ไม่กล้าแสดงความเห็น เพราะกลัวอีกฝ่ายรู้สึกไม่ดี
- ระวังความรู้สึกที่อยากหลีกเลี่ยงข้อโต้แย้งในทีม
คนสีเขียวจะพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นได้อย่างไร
- ฝึกวางแผน
- ฝึกพูดสิ่งที่ลำบากใจอย่างตรงไปตรงมา เพื่อปัญหาจะได้คลี่คลาย
- กล้าตัดสินใจ อย่ากลัวผิดพลาดมากเกินไป
- กล้าป็นคนริเริ่มอะไรใหม่ๆ
- ฟังความให้รอบด้านค่อยตัดสินใจเชื่อ
- อย่ากลัวการทำงานหนัก
- ทักษะการ Feedback
- ฝึกตั้งเป้าหมาย วิสัยทัศน์
ภาษากาย
- สบายๆ
- เคลื่อนไหวช้า
- ทำอะไรเป็นขั้นเป็นตอน
- มักจะเอนตัวไปข้างหลัง
- ใช้สายตาที่เป็นมิตรมาก
- ชอบแสดงท่าทางแต่พอเล็กน้อย
เสียง
- เสียงพวกเค้าจะนุ่มและฟังดูอบอุ่นเสมอ
- การพูดจะช้ากว่าคนสีอื่นๆ
ความเร็วในการพูดจาและการกระทำ
- โดยรวมๆแล้วคนสีเขียวจะตัดสินใจลงมืทำช้ากว่า คนสีแดงกับคนสีเหลือง แต่จะไม่ช้าเท่าคนสีน้ำเงิน
- กำหนดเส้นตายให้งานเสร็จไม่ใช่เรื่องสำคัญ สิ่งสำคัญที่สุดของพวกเขาคือคนอื่นรู้สึกอย่างไร
การปรับตัวเข้ากับคนสีเขียว (ทำตัวเหมือนคนสีเขียว)
- ถ้าคุณอยากให้พวกเขาเปลี่ยนแปลง คุณต้องให้เหตุผลที่ฟังขึ้น
- แบ่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงออกเป็นขั้นตอน ค่อยๆเปลี่ยนแปลง และให้เวลามากพอ
- ปล่อยให้คนสีเขียวเป็นฝ่ายเปิดใจให้คุณเอง อย่าพยายามเข้าหาจนอีกฝ่ายอึดอัด
- ทุกอย่างต้องให้ความรู้สึกดีตลอดเวลา
- ให้ความมั่นคง ปลอดภัยกับเค้า
- ถ้าเขาอยากพักผ่อน ปล่อยให้เขาได้พักผ่อนเต็มที่ เพราะทำให้พวกเขารู้สึกได้ชาร์จพลัง และมีความสุข
- พวกเขาอยากรู้ว่ามีแผนยังไง ต้องมีอะไรเกิดขึ้นบ้าง เกิดขึ้นเมื่อไหร่ พวกเขาควรคาดหวังอะไร ให้ชัดเจน เพราะพวกเขาไม่ชอบสิ่งที่คาดไม่ถึงในงาน
- ระวังการใช้อารมณ์ เพราะพวกเขาจะปิดตัวเอง เงียบ และไม่แสดงออก
- ถ้าคุณเป็นผู้นำของกลุ่มคนสีเขียว คุณต้องกำหนดทิศทางชัดเจน บางกรณีต้องลงมาขับเคลื่อนเองบ้าง ไม่งั้นงานจะสำเร็จค่อนข้างช้า
วิธีการให้ Feedback คนสีเขียว – คิดให้ดีก่อนลงมือทำ
- ถ้าอยากให้เค้าเปลี่ยนแปลง คุณต้องบอกว่ามันเป็นทางเดียวเท่านั้น
- ยกตัวอย่างที่ชัดเจนเป็นรูปธรรมและใช้แนวทางที่นุ่มนวล
- อธิบายให้ชัดเจนว่าพฤติกรรมคือปัญหาไม่ใช่ตัวบุคคล
- ขอให้คนๆนั้น พูดทวนสิ่งที่คุณทั้งสองฝ่ายตกลงกันและติดตามผล
- คนสีเขียวไม่ชอบพูดตรงประเด็น ทำให้พวกเขามั่นใจว่าเห็นปัญหาเดียวกัน และคอยติดตามความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง
ปัจจัยอะไรบ้างที่คนสีเขียวไม่ชอบ และไปสร้างความเครียดให้เขา
- การอยู่กับกลุ่มคนใหญ่ๆ
- ไม่ชอบความรู้สึกไม่มั่นคงไม่ปลอดภัย
- ไม่ชอบการกระทบกระทั่ง
- การมีสิ่งที่คั่งค้างไม่ชัดเจนมากๆ
- ป้วนเปี้ยนอยู่ใกล้ๆตลอดเวลา
- การเปลี่ยนแปลงแบบสายฟ้าแลบ
- การลืมบอกสาระสำคัญในตอนแรก ทำให้เขาต้องทำงานใหม่ทั้งหมด
- ผลักดันให้กลายเป็นจุดสนใจของคนอื่น
ฉันช่วยคนสีเขียวจัดการความเครียดได้ไหม?
- ปล่อยให้พวกเขาอยู่กับตัวเอง ให้เขามีเวลาว่างในสื่งที่เขาอยากทำ เช่น ทำสวน นอนหลับพักผ่อน หรือกิจกรรมผ่อนคลายอื่นๆ
ทำงานกับคนสีไหนได้ดี
- เขียว + น้ำเงิน
- เขียว + เหลือง
ทำงานกับสีไหนแล้วท้าทาย
- เขียว + แดง
คำแปลแต่ละสี
(คลิ๊กที่รูปด้านล่างเพื่ออ่านความหมาย)
