สไตล์การทำงานของคนสีน้ำเงิน
คนสีน้ำเงินเหมาะกับสถานการณ์ไหน
- งานวางแผนที่ต้องการความรอบคอบ
- การตรวจสอบงานอย่างละเอียด
- งานวิเคราะห์ ประเมินคุณค่า ประเมินผล
- การอ่านสัญญาเอกสาร และประเมินความเสี่ยง
- อยากให้สถานที่นั้นสะอาด เป็นระเบียบ
- งานวางระบบ หรือ ขั้นตอน ระเบียบ
- อยากรู้ข้อเท็จจริงที่ใช้ข้อมูล หรือ ตรรกะเยอะๆ
- งานที่เน้นรายละเอียดเล็กๆน้อย
- ถ้าเป็นผู้นำ คุณภาพของงานจะสูง งานจะมีระบบระเบียบ เป็นบรรยากาศของคนรักความสมบูรณ์แบบ
สิ่งที่ตัวคนสีน้ำเงินที่ต้องระวัง
- การวิพากวิจารณ์
- การตัดสินใจที่ล่าช้า เพราะต้องทบทวนหลายอย่าง
- การไม่ยอมลงมือทำ เพราะกลัวผิดพลาด
- ยึดติดระบบระเบียบขั้นตอนมากเกินไป
- เงียบจนเกินไป จนคนอื่นคิดว่าคุณไม่ได้ให้ความสนใจ
- การกลุ้มใจอะไรง่ายๆ เมื่อไม่เป็นตามแผนที่วางไว้
คนสีน้ำเงินจะพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นได้อย่างไร?
- ลองตัดสินใจจากสัญชาตญาณบ้าง เพราะบางสิ่งมันรอไม่ได้
- ให้ลองมองถึงผลกระทบการตัดสินใจล่าช้า และการไม่ลงมือทำ
- ทักษะการพูด
- การลงมือทำ และทำใจปล่อยให้มีความผิดพลาดเกิดขึ้นบ้างเพื่อเรียนรู้
- การยึดติดขั้นตอนหรือระบบระเบียบมากเกินไป ทำให้งานพัฒนายาก เพราะบางอย่างต้องใช้ Common Sense
ภาษากาย
- ชอบเว้นระยะกับคนอื่น
- เป็นคนเก็บความรู้สึกเก่ง
- พูดโดยปราศจากท่าทาง
- หน้านิ่ง
- มักจะควบคุมการแสดงออก
เสียง
- พูดไม่ค่อยเต็มเสียง
- ไม่พูดมากเรื่องตัวเอง
ความเร็วในการพูดจาและการกระทำ
- พูดช้า เพราะต้องคิดก่อนพูด ทำอะไรช้า เพราะต้องคิดทบทวนให้ถี่ถ้วน
การปรับตัวเข้ากับคนสีน้ำเงิน (ทำตัวเหมือนคนสีน้ำเงิน)
- คิดให้ถี่ถ้วนทุกอย่างตั้งแต่แรกนั้นดี
- คนสีน้ำเงินคิดทุกอย่างมาให้เรียบร้อยแล้ว ฉะนั้น คุณก็ควรทำอย่างนั้นด้วย
- ทำการบ้านและเตรียมตัวมาอย่างดี เพระเค้าต้องการ “ความสมบูรณ์แบบ”
- ถ้าคุณไม่รู้ ให้คุณตอบตรงๆ อย่าแถเด็ดขาด เพราะเขาจะรู้ทันทีว่าคุณโกหก
- เน้นคุยเรื่องงาน ไม่ชอบคุยเรื่องส่วนตัว จะคุยได้ก็ต่อเมื่อ เขาเปิดรับคุณแล้ว
- พยายามสำรวม บังคับให้ตัวเองทำทีละอย่างให้เสร็จ และเน้นคุณภาพของงานพยายามผิดพลาดให้น้อยที่สุด
- อยู่กับความเป็นจริง และใช้ความคิดวิเคราะห์ ไม่ต้องคุยเรื่องความฝันอันสวยงาม
- รายละเอียดข้อเท็จจริงเท่านั้นที่สำคัญ ความไม่รอบคอบ คือสิ่งที่คนสีน้ำเงินไม่ชอบ
- เราบอกให้พวกเขาเร่งรีบไปก็เท่านั้น เพราะเขาจะระมัดระวังทุกอย่าง เพื่อจะได้ไม่ต้องมาแก้ไขภายหลัง
- หากมอบหมายงานบอกพวกเขาอย่างใจเย็น
- กำหนด Deadline ให้พวกเขา พร้อมบอกสาเหตุว่าทำไมต้องเสร็จภายในวันนั้นๆ
- ตัดสินใจจากข้อมูล ดังนั้นนำข้อมูลความจริงไปให้พวกเขา
วิธีการให้ Feedback คนสีน้ำเงิน – ถ้าคุณทำการบ้านมาดีพอ
- ยกตัวอย่างให้ชัดเจนลงในรายละเอียด เน้นข้อมูลหรือมีการอ้างอิง
- อย่าเป็นกันเองเกินไป หากคุณไม่รู้จักเค้าดีขนาดนั้น
- เน้นข้อเท็จจริง อย่ามั่วขึ้นมา หรือ ไม่ได้เตรียมตัวมา
- อย่าใช้เทคนิค แซนดวิซ ฟีดแบ็ค (ชม – ติ – ชม)
- ใช้คำว่า คุณภาพ ประเมิน วิเคราะห์ ติดตาม เพราะพวกเขาคุ้นเคย
- ขอให้ทวนสิ่งที่คุยกัน และติดตามไม่นานหลังจากนั้น
ปัจจัยอะไรบ้างที่คนสีน้ำเงินไม่ชอบ และไปสร้างความเครียดให้เขา
- บอกพวกเขาว่า “คุณไม่รู้ตัวเลยว่าคุณกำลังพูดอะไรอยู่”
- การเปลี่ยนแปลงการทำงาน ที่ไม่มีเหตุผลที่ดีเพียงพอ
- พูดไปว่า “นี่อาจจะเสี่ยงหรือมีความไม่แน่นอน แต่เราจะเดินหน้าต่ออยู่ดี”
- การที่ถูกขัดจังหวะเวลาทำงาน
- การให้พวกเขาคิดนอกกรอบ
- การให้เขาเสี่ยงที่จะลองทำอะไรไม่เคยลองและมีโอกาสผิดพลาด
ฉันช่วยคนสีน้ำเงินจัดการความเครียดได้ไหม?
- พวกเขาต้องการความเป็นส่วนตัวเพื่อคิดวิเคราะห์
ทำงานกับคนสีไหนได้ดี
- น้ำเงิน + แดง
- น้ำเงิน + เขียว
ทำงานกับสีไหนแล้วท้าทาย
- น้ำเงิน + เหลือง
คำแปลแต่ละสี
(คลิ๊กที่รูปด้านล่างเพื่ออ่านความหมาย)
